Controlling

In vielen mittelständischen Unternehmen existiert partiell Controlling, aber eben nicht in der Tiefe, die dieses Thema verdient hätte. Controlling stellt das interne Rechnungswesen dar und ist Grundlage für viele unternehmerische Entscheidungen. Mit Controlling lassen sich Fragen zum optimalen Produktionsprogramm beantworten und Antworten zu Kosten- und Leistungsträgern finden. Controlling ist ein Begriff, der häufig falsch und nicht ganzheitlich gelebt wird.

Controlling scheitert häufig schon bei der Definition von Vorgabewerten, mit denen man die Performance von einzelnen Abteilungen überwachen und steuern kann. Stellen Sie sich einfach eine Überlastsituation vor, in der Sie aufgrund von Produktionsvorteilen und evtl. bestehenden Vorteilen bei den Rüstzeiten dennoch das falsche Produkt mit negativem Deckungsbeitrag fertigen, bewerben sowie verkaufen und dabei noch lukrativere Aufträge nur mit einer minderhaften Qualität erfüllen.

Gerade im Bereich der Projektfertigung tun sich Unternehmen schwer dabei Aufträge zu kalkulieren und dabei sprechen wir nicht von der Vorkalkulation, sondern von einer detaillierten Nachkalkulation um für die Zukunft verwertbare Erfahrungen und Zahlen zu gewinnen.